1:風吹けば名無し :2023/03/28(火) 17:52:08.05ID:X6TUYd7N0
配属後まず言われたのが
上司「俺、なんで、が口癖だから覚悟しといて」
実際仕事で申請や相談すると
「なんでそうするの?」「なんで?」の嵐
仕事にシビアなのはいいとしてもさすがにキツすぎる
上司はどう思う?って返す
>>2
怖いから無理や
お前の判断に根拠ないの?
>>3
あるけどなんでなんで言われすぎて不安になるしやめて欲しい
★おすすめピックアップ
キニ速2022年おすすめまとめきたあああああああああああああ
そいつはアホだから5回なんでって言わな気がすまんのや
適当ななんでポイントつくればいいだけ
>>4
たぶん部下の仕事も全部自分で理解しないと嫌なんだろうな
なんでだと思う?自分で考えてみよう!
こういうやつ自分が頭いいって勘違いしとるよな
何回か深堀したら人間の知能じゃ答えられなくなるのに
>>8
これはある
自分の知能に自信ありそうなタイプや
>>11
やっぱりそうか
上司にやめて欲しいって言った方がええと思うわそれ
ハラスメントっぽいし
>>23
なんで?
>>32
ハラスメントっぽいからって書いとるやろ無能が
>>37
具体的にどういった箇所がどういった根拠でハラスメントになるの?
それが無いと改善しようが無いんだけどなんで?
>>8
賢いっていうか嫌がらせしたいタイプやろ
>>22
それもありそう
人の上に立つと攻撃的になる事あるし
そういう上司は言い返した方が良い
模範解答:おまえごときが知る必要は無い
ワイと同じやな
育てたい気があるんだとは思うけどキツいよな
他に愚痴れる先輩とか同期作れば気も紛れる
上司ならどうしますか?って言うわ
常になんでを考えてるようなやつの意見ならそこそこ当たるやろう
なんで攻撃で鬱病なったわ
>>17
同じようなやついたわ
ほんまに病むわ
上司なんでなんで期かよw
なんで?どうして?なぜなぜ期(質問期)の保育園児へのOK対応・NG対応 | 保育士・幼稚園教諭・ベビーシッターの求人専門サービス「ずっと保育士」
幼児期の子どもはある時期になると、「なんで?」「どうして?」と繰り返し質問をするようになります。通称「なぜなぜ期」と呼ばれる2~6歳の時期を、心理学では「質問期」と呼びます。
全文はこちら
https://www.g-asuka.co.jp/job-info/column/respond-to-children-ask-question.html
子供からの何で何で攻撃を耐えきった親達って凄いと思うわ
>>48
子供は無垢やから許される
穢れた大人がそれを連発するのは教育という皮被った悪意の塊
ワイならそれ紀元前なら死刑になってますよwって言ってあげるのになあ
何でって聞かれる前に理由言えばいいだけやん
>>21
理想論やんそんなん
>>21
その理由が正しいと思った根拠は?で答えられん層まで深掘りされてお終い
>>27
ほんまこれ
>>21
「こういう状況下なのでこう判断し、こんな処置を取りました。」
て、言えって命令したら三人いた部下が一人になって、
そいつ後輩に厳しいと思ったら、最近俺にも厳しい。こわいよー!
意味不明な説明をすればいいじゃん
だんだんこいつの話はわからないって思ってもらえる
先に答え用意してから挑戦すれば良くない?
ワイはその対策のために事前に脳内でなぜなぜ分析やってるわ
そもそも何かやるのに普通は理由があるもんだしな
理由がないor思いつかない事ならやらんもん
上司と組んでテツandトモになれ
正解は毎回必ず幼稚園児に語るような説明口調で「わかりまちたか上司くん?」をつけることやで
鬱陶しがられて何も言ってこなくなる
いるよなこういうやつ
チームとして機能しねえ
5whyってやつやん
トラブル起こしたら設計部署がやらされるやつ
「客先製品のセキュリティ関連の仕組みかわるから、それに合わせてウチの製品も変わります」って言ったら
「なんでお客さんの製品変わるの?どう変わるの?どういう攻撃を想定してるの?」って聞いてきた馬鹿思い出した
そんなもん聞いても教えてくれる訳ねえだろ
先輩でいたけど「分かりやすく言い換えると」とか「噛み砕いて説明すると」て対応してたら言われなくなったわ
なんで?するのが仕事になってるタイプ
自分が理解できない事を相手の説明が詰まったことで相手の責任に出来る
なんで、なんでっていうの?って言おう
>>49
なんで?
>>51
すまん。悪手やったわ
エスカレートするとダブルバインド駆使して摩耗させる糞にアップグレードするからな
指導してると勘違いしてるボケナス多いわ
まるで脳みその外注だな
ワイ機器設計やっとるけどデザインレビューとか「なんで?」とは聞かれないけど逐一根拠は求められるから気持ちはわかる
エンジニアでもないのになぜなぜしてくるやつはただの阿保か自分で考える能力の無いやつだからやめて欲しい
特に客
くっそわかる
なんで?
これこれこうで
なんで?
これでこれでこうで。。
なんで?
… これがこうなってこうで…
見事に鬱になったわ
>>59
建設的に話出来ないのは全てクソだと思うわ
こういうやつって反撃喰らわないと思ってるからな
ワイちゃん「〇〇さん(上司)過去の設計こうなってるんですけどここらへんの背景理由ってなんですか?」
>>67
ワイ上司「そんなことはどうでもええねんなんでそんなこと一々聞くん????」
あーもう数ヶ月も前なのに思い出したらイライラするし気分悪くなって吐きそう
>>73
ワイちゃんの上司はここらへんすべて説明してくれるからええわ
そもそも質問する前に理由教えてくれるからストレス無いわ
なお同じように理由の説明をするように求められる模様お陰で考える力が付くわ
バカなのに分かったフリされるよりストレス少そうではある
>>71
バカな上司の方が楽だよ
ベクトルにもよるがなんでも承認してくれるし
>>75
ん?そんな上司どこにおんねん
とりあえずストップかけて自分の存在感を出す事しか考えてないやろ
う●ちして
>>74
嫌です…
>>78
なんで?(半ギレ)
こう言うのってトヨタ文化のせいだよな
なぜなぜ分析とか言う吊し上げを平気で行う
なぜなぜ分析。
ブログでも書きましたが、トヨタのフレームワーク『なぜなぜ分析』は、指導の生産性を上げるのに極めて有効。浅い階層で叱っても「俺のこと何も分かってへんくせに!」という反発を抱くだけ。
共感的に理解するためには、原因を深掘りして、その『真因』に辿りつく必要がある。 pic.twitter.com/WclmPMawFp
— 坂本 良晶@EDUBASE (@saruesteacher) March 5, 2018
ワイは臨機応変が嫌いやわ
ワイはこういうのあったら放置するわ
めんどくさいことにさせたお前のせいや
どうせ責任はお前が取るわけやし知らンゴの精神や
なんで攻撃やられるとその上司に対して質問しにくくなるから業務滞るし気張って質問攻撃耐えて頑張ろうとしたら精神病むしであんま良い教育法ではないと思うわ、
ワイも10年前くらい働いてた工場で何か失敗する度になんで?って
聞いてくる係長が居てノイローゼ気味になって辞めたわ
リクルート気取ってそう
根拠を説明できるようにしろという主張もわかるけど、考えてやることを求めてないのに根拠について問い詰めるのも違うよなと思う。
リーダー研修受けたけど、なんで?って上司が部下に一番言ってはいけない言葉らしいで
やろうとしてることを汲んでやる姿勢さえあればその言葉の言い換えはいくらでもできるってよ
>>10
だよな
なんでって言われるとまるでワイが間違ってるのかと思って萎縮するわ
「ではこれからは指示されたとおりにやるので、指示内容とその根拠をお願いします」
>>14
それを考えるのが君の仕事だよね?責任者じゃないの?俺は専門的なことは分からないけど君たちを管理するのが仕事だから純粋に教えて欲しいだけなんだよ
って言い返されたわ
>>17
じゃあその専門的なことの講義でも開いてやればいいじゃない?
>>18
○○をしたいけど人員がどうしても足りない
↓
オペレーションを変えればなんとかなる
って言われたぞ
こちとらオペレーションを必死に変えてそれでもギリギリで回してるのに
>>17
責任と権利を与えて見守るのがマネージャーたる上司の役割
詳細を理解できないくせに局所的に何をやってるか聞いて管理した気になってるやつは無能だろ
品質を推し量れるプロセスを構築して、それが適切に遂行されてる報告を受けるだけでいい
>>25
なんで?
>>27
それで仕事が上手くいくからだよ
それが信じられないのはそいつの仕事が上手くいったことがないから
なんで?って究極的には理由ないからな
なんで宇宙ができたかわからんから
さすがに1なんでまでは答えられるけど2なんでが来たら萎縮するわ
掘り下げていって、こっちが怯んだ所を否定するのなんて簡単だよな
しかも結果論だし
愛があるなんで?か詰めるなんで?かどっちなんや
これもう鳴き声だろ
その上司病んでるよ
>>44
確かに鬱で人事部付けから復帰した上司だわ
大概はミスしたことを変に言い訳するからそれを見透かされて「なんでそうしたの?」って言われるんやろ
最初から「確認していませんでした。すみません。」「教えてもらったことをメモしていませんでした。すみません。」て謝ればいいのに
>>52
なんで忘れてたの?
何考えてたの?
って聞いてくるやろこういうなんでなんで言う性格のやつは
>>63
ミスしてな企画とかに対する「なんで」とミスした時の「なんで」は意味が全く違うやろ
上司はミスがあればその原因を確認して改善させないといけない
無限返答でええんやぞ
相手が聞かなくなったら無限質問や
まぁ、背景分からんけどそこまで詰められるって事は結構でかい事故だったんだろ?
聞き方は良くないけど、真因を突き止めるためには必要なヒアリングだと思うよ
おどおどしててムカつくんやろなあ
>>60
これ
そこまで掘り下げてたら仕事進みませんよww
限られた工数でやらなきゃいけないので
もう少し効率を考えてくださいよ、良い歳なんだから
って言えば丸く収まる
>>66
会社の業績知ってるよね?
何となくの脱却しないとボーナスなくなるよ?
って言われるで
>>80
仕事で失敗してない前提なら
無駄な時間かけてる方が悪だろ
遊んでないで仕事しろカスって言えば
>>90
そんなことワイの評価握ってる上司に言えるか?
特に今物価上がってんだから昇給したいんや
仕事ごときで真面目になりすぎや
敵「なんでこうしたの?」
ワイ「○○だからです」
敵「ふーん」
なんか言えや
上司「なんで梅干しの位置ズラしたの?」
ワイ「おいしそうだからです」
上司「なんでおいしそうだと思ったの?」
ワイ「いつもと違うと食欲が増しそうだからです」
上司「なんで食欲が増しそうなの?」
ワイ「さすがにそこまで考えてませんよ」(半ギレ)
上司「はぁ…何となくで仕事しちゃダメって言ったよね?何となくを脱却しないとさぁ!」
こういう事か?🙄
>>87
まさにそんな感じ
なんでって言われても困るレベルまで聞いてくる
>>87
いやそれは梅干しズラしたのがあかんやろ
>>100
イッチはお弁当工場の梅干し乗せ担当として革命を起こしたかったのかもしれんやろ
>>117
革命起こすなら企画段階で起こせや
そういう時に脱糞オススメ
障害者雇用枠になって保護されたで
論理的思考力が足りないんだよね
あと5個くらい深掘りできる
脳みそ2歳児やんけ
管理職って、3歳児みたいな人が向いてるのかも
むずかって他人に全部やらせる
イヤならやめればええやんけ
>>113
1年我慢すれば異動できるのにその上司嫌ってだけで会社辞めんのも馬鹿馬鹿しいやろ
>>122
耐え忍ぶことを美徳としてそう
>>122
なんで?
平成のソクラテスやん
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