1:ストレプトミセス(秋田県) [US] :2023/02/21(火) 21:30:37.96ID:TSKSA4mj0
コレで社会人の怠さを知った pic.twitter.com/0j6JmwSnqH
— ハルナスビ (@9harunasubi9) January 31, 2023
上司「分からないことがあったら何でも聞けよ」→聞くと「そんな簡単なことを聞くな」 会社の理不尽ツイートに共感の声(まいどなニュース) – Yahoo!ニュース
(中略)
「だから何も聞けない苦しさ、聞かなくても怒られる苦しさ」
「『わからなかったら聞いて』と言った先輩に質問したら『自分で考えて』って言われましたね」
「そもそも親がこんな感じです…」
「お酒の席で無礼講と言われて上司に話しかけたら、ふざけんなって殴られた記憶を思い出しました」このようなコメントがある一方で、どちらかというと上司目線での意見もありました。
「1分自分で考えて5分間は自分で調べてほしい」
「自分なりに考えてから他人への質問をする態度は大事よな」
「どうでもいいことは聞いてくるのに、大事なことを聞いて来なかったりとかもありますねー(笑)」全文はこちら
https://news.yahoo.co.jp/articles/ea966a6c2c1e667c219d64c6981fa12ebd1503f6
これよく言われた
辞めるときにパスワードとか引き継がないで辞めたわ
聞いてくれと言っただけで答えるとは言ってない
上司ガチャ失敗したんだな
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キニ速2022年おすすめまとめきたあああああああああああああ
うるせーな
昨日も同じこと教えたからだよ
分からないじゃなくて分かってない
ダメだよ、今の子達は優しくしないとすぐ泣くから。
自分では手が回らないから人を雇うのに
基本がなってないな~
んなら最初からできる人雇えや
できるかわからないなら人事を責めろ
学校で金払って教えて貰って
会社で給料貰って教えてもらうて???
とは思う
手順書作るのまんどくせ
研修受けて勉強してりゃ給料出るのにそれすらサボるやつ在宅にしてくれと言い出すやつ
もうマジ勘弁して
辞めてどうぞと喉まで出かかる
人の時間を拘束するには賃金が発生するから
参加自由の講習なら無給でもいいんじゃない?
教えてもらうのも仕事のうちだからだろ
将来の人材を育てるという意識がなく、現在の教育が面倒としか考えてない馬鹿だからそんな発言になる
>>19
育てるとかいう上から目線だから日本経済は没落してんだぞ
じゃ教えなくていいよ。
働かないで給料だけ貰うから。
少しは自分で考えろ!
からの
なんで相談しないで勝手にやるんだ!
>>21
それ
挙げ句の果てに「余計な事はするな」と
ただこれ、「自分で考えろ」と言う人と「勝手な事はするな」って言う人とは別人だったりするから
相手に合わせて変えればいいのかも
めんどくさいんだよなぁ…
限られた寿命から時間を切り売りしてるから
教えてくれないやつには、自分も二度と教えてやらなきゃいいんだよ
ギブアンドテイクだからな
いくら教えても成長が見えないとちょっとこういう気分になる
気を付けてはいるけどイライラした雰囲気を出しながら質問に対応してしまうこともあるしどうしたらいいんだろうな
>>24
他人はてめーの思い通りには動かないのが当たり前
そんな事をいつまでも理解しないお前も成長してないって気づけよな
>>24
お前入って半年の新入りに10年選手と同じ働き求めるタイプでしょ
お前は教えてもらわなかったのか?
もしくは金払って仕事教えてもらってたのか
昭和に生きてんな
成長しそうにないヤツを間引くシステムないのが問題な気もする
>>29
これだなあ
内容によるだろ
とまじれす
成長したら育った能力に対して搾取モード入るやん
初めから成長しきってるやつを入れたとしても見合った給料くれるわけじゃないじゃん
教育する立場はマジでしんどい
マジで
就業時間中だから
何もしなくても給与は発生する
>>40
働けば働くほど損なシステムだな
2日3日サバを読んでx月x日までに完成させておけ
これだけでいい
できませんでしたって言われたら始末書書かせればいい
設備投資だよ
わからないのかバカと言い返せ
>>43
設備はなあ、最初っから期待通りのパフォーマンス保証されてんだよ
てめえの保証はどこについてんだ?ママの子宮に返品されてみっか?ボンクラが
とか返されちゃうよ
>>46
人事が保障したんだよ
人事に文句言えやボケ
って言おう!
>>46
その生の設備が使えるようになるかを試されてるのが貴方の仕事
とでも言い返せばいいさ
後輩に何かを教えられないようなヤツこそ害悪
>>51
初期不良は返品しようぜ?
>>1
そこは普通、ああこれはもうちょっと考えてから聞けってことね、と理解するのでは
大学の講義で「わからない事何でも聞けよ」って言われて「ノートは鉛筆以外で筆記しても構いませんか?」とか「電卓使っていいですか?」とか聞くレベルの奴が多いのだろう
教えるのが嫌なら、有資格者で経験者を高額で雇えよ
そのうち慣れるよと言われ頑張ったが心がぶっ壊れたよ
>>1
そんな会社はやめなさい。
人を育てるという考えがないんだよ。使い捨てにされるだけ。
後進の育成がどれだけ企業の利益になるかわかってない上司が一番の癌
育てられないってだけで十分首の理由になるやろ
まあ今はそういう時代だろ
給料払って仕事教えて育てるなんて牧歌的な時代はとっくに終わってる
お前が一人前になったら俺の仕事なくなるだろ、なんでわざわざ商売敵育てなきゃなんねんだ?とかいうやついたしなあ
>>55
まあどっちにしろ、会社が育ててくれるべきなんですぅ!とか公言しちゃう奴に手をかけても育たない気はするね
主体性がなさすぎる
ハァ?仕事も仕込んでくんねえならこんなとこ辞めてやるよ!位な奴の方がまだ見込みありそう
あまりにも何度教えても覚えないし覚える努力もしないやついたから
「無理するな辞めるのも手だぞ」といったことある
こっちのせいにされて壊れられてもかなわんから
でもそういうやつに限って頑張るんだよ
自分のキャパオーバーなことはするな
そんな事は研修中でも言われたことない
大体上司は新人の頃にどうやって仕事を覚えたんだよ
見て覚えるも自習も教育の一環だそ
覚えるまで無給だったのか?
勤務時間外に覚えてたとか?
それなら勤務時間内は仕事も分からないのに何やってたんだよ?
>>78
典型的な自分ことは棚に上げての馬鹿上司だから適当にスルーでいいけど時間外に覚えたとかみて盗んだとか覚えるまで無給とかのブラックも一定数あるからな
そんな会社の方がやばい
与えられた仕事をノーミスで上司とかに機転効く奴と大雑把だが発想が鋭い奴がいる
前者はやはり出世早くそいつを目標に学んでいたがこの手の人等を表面だけでなく細かく分析するとノーミス組は目先や短期においては学べるけど発展的なものはなんも学べない人だと認識しはじめた
減点方式だこらこその出世なんだなあとほんと思う
>>79
ノーミスが求められる時と発想が求められる時とで求められる能力違う訳でどっちからも学べるものはあると思うけどね
本当に仕事ができる上司なら部下に教えてやる気出させ戦力にされる
部下のやる気下げて余計なトラブルやパワハラとかに発展する方が面倒と割り切る
>>82
分かるわー
無能が無能に説教するとろくな事がないよな
教えてるうちは無給ですでもいいんやで
誰も入って来なくて会社潰れるだけだから
一生懸命教えるのだけど、教える時にメモ取ってくれない人を見るとちょっぴり悲しくなるな
いつでも、何度でも、いつまでも教えてもらえる、と思っているのだろうが、俺はいずれは去らなくてはならんからな
山本五十六の名言
やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ。
話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。 やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず。
言われた事以外やるな!って言われたのに暇そうにしてると怒られるよな?
その上司がただの中間管理職なら
「給料払ってるのお前じゃないじゃん、無駄なことを考えるな」
で終わり
その上司が経営者なら
「お前がその条件で雇ったんだろ、ボケたのか?」
で終わり
別の人にばかり聞いてると機嫌が悪くなったりもする
だから、人手不足になる。
賃金上げればいいだろ、って意見も多いけど
職場環境が駄目だといくら給料を上げても続かないよ。
業務が増えすぎて教える余裕がない
人員ギリギリで運営するのアホちゃう
>>130
わかる
それで教えろ言われるから腹立つ
教えるのめんどいから数ヶ月かけてベタなマニュアル作ったのに
読みもせず聞いてくる
自分で調べるクセつけないと
大きくなったら誰も教えてくれんぞ
>>133
親切丁寧なマニュアル作っても、横にGoogle君みたいなのがいたら使ったほうが早いでしょ
自分で考えて欲しいというのはその通りだが、最近の若者は「答えがあるならさっさと教えて欲しい。自分で調べるのは無駄」と思ってるから注意な。
教えても覚えないんかな?
たまにそういう奴がいる
>>134
うちにもいるなぁ
もう直ぐ3年目になるけど1年目と対して変わらないのが
新人ならいいだろ
入社後6年も7年も経っているのに、いまだに低レベルな質問をしてくるぞ
挙げ句の果てにプロジェクトの途中で退職
もう心が折れたわ
そりゃ駆け引きだよ。
ただで教えてとかそんな虫のいい話あるの?
会社としてはみんなで出来るようになって平均戦力が上がれば同じ人件費で効率が上がるんだが、それはあくまでも会社側からみて都合のいい話でこれ乗っかるやつはバカだ。
職人なんか下のやつに教えないのは自分のパイ取られるからだし。
いつ辞めることになるか分からないサラリーマンで会社に残る資産財産をそれなりの報酬貰えるなら別だが作って残すとかマジでいいように使われてるだけなんだと気が付けよ。
>>149
そうそう
表向きはナレッジの共有の仕組みを~横展開を~スキルの平準化を~て言いながらコアなとこはガッツリ抱え込んでやってる
なんでろくに仕事せん無能にノウハウやら成果を提供しなきゃならんのか
>>149
>>154
個人としてそう考えるのは正しいよ
でも社会として日本がこれだけ沈没していって、結果それが自分たちにも跳ね返ってくるときがくる
頭の良い人ほど知的好奇心が強くて何でも聞く傾向がある
氷河期やけど「仕事させてやってるんやからこっちが金欲しいわ」って言われた
このレベルだと大体上司が正しい
そう、だいたい上司が正しい
調べたらわかること、どうでもいいことを聞いてきて
多忙かつ労働単価の高い上司の貴重な時間を奪うなよ
むしろ、より金を稼ぐために役職が上位の人間こそ聞いてこいよと思う
前の資料読んでから質問してる?←これやめろ
会社ではパソコンとか全くわからない振りを続けてたけど、バレてルーターやらの管理を任されそうになった
この会社で学んだスキルじゃないのに利用されたくないわ
単純な話で、給与払いながらでも教えた方が会社にとってプラスなら教えるべきで、そうでないなら教えるべきではない
立場が上の人間の、何か嫌なこと言ってやりたいって気持ちが言葉に表れてるだけだよね
外注が儲かるからこういう人もっと増えて欲しい
誰しも童貞で何も知らんかった時代を忘れていきがるんやねぇ
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